Славянск должен стать новым “экономическим тигром”!


Совсем недавно интернет-издание «Деловой Славянск» провело онлайн опрос жителей нашей общины на предмет их мнения о возможности гипотетического промышленного, сервисного и торгового возрождения Славянска. 

Как показало исследование, в целом, мнение жителей нашей общины всецело пессимистическое. Люди не верят в то, что в ближайшие годы возможно какое-либо экономическое развитие или промышленное возрождение вообще чего-либо, что, конечно же, уже привело к тому, что наиболее работоспособное население уезжает не только из нашей общины, но и вовсе из страны.

Возможности Славянска, соответственно, сокращаются…Причин здесь, конечно, множество и многие довольно справедливо скажут, что это общегосударственная проблема. Действительно, создание производств «из центра» уже давно в прошлом. Неужели участь Славянска уже предрешена? Я так не считаю…

Славянск и община имеет прекрасную историю, традиции, но даже если сравнивать наше экономическое положение с соседними общинами (например, Краматорском), безусловно, это сравнение будет не в нашу пользу. За период с 1991 г. мы практически полностью утратили наши производственные активы. Это и промышленное производство керамики, кальцинированной соды, бытовой химии, карандашей, пленок, тяжелого машиностроения, продуктов питания, овощеводство, кисломолочных продуктов и молока, переработки мяса, строительных материалов, пошива одежды, конструкторско-проектные направления… список направлений и предприятий будет очень длинным. Легче, наверное, указать те, которые уцелели.

При этом, необходимо учитывать, что только производственный и сервисный сектор (услуги) могут давать добавленный продукт (не НДС!), т.е. только производство и услуги привлекают, дают деньги нашей общине. Торговля также имеет позитивное значение, но только тогда, когда продаем местные же продукты.  Понятно, что без создания производств и сервисных направлений, деградация Славянска будет продолжена.

Славянск не может ждать исправления ситуации в общегосударственном масштабе, мы просто обязаны предпринять все возможные меры для исправления ситуации. По другому, наше будущее - вымирающий город пенсионеров.

Давайте поговорим о наших возможностях и потенциале.

Мы имеем прекрасный ресурсный потенциал:

1 Наличие квалифицированных кадров.

2 Массу свободных земельных участков, которые используются неэффективно или же вообще не используются.

3 Массу относительно свободных земельных участков - промышленных площадок, где когда-либо размещались крупные производства (бывшие территории АИЗа, Керама, Славтяжмаша и ряда других предприятий) (естественно, все подводящие мощности и коммуникации можно относительно легко восстановить, санитарные, экологические и другие требования - все предусмотрено).

4 Водные ресурсы.

5 Возможности добычи соли.

6 Курортный и, соответственно, потенциал платных медицинских услуг, услуг по физиотерапии и реабилитации.

7 Кое-какие близлежащие или находящиеся в общине ресурсы глин, бурого угля, известняка, мела, лечебной грязи.

8 Экономически активная, преимущественно торговая, часть предпринимательства.

9 Наличие небольших керамических производств.

10 Ограниченное количество действующих производственных и сервисных предприятий.

Из недостатков, слабых сторон:

1 Громкая и негативная история вооруженного конфликта 2014 г. Относительная близость боевых действий.

2 Отсутствует ресурсная база даже для малого машиностроения.

3 Отсутствие индустрии строительства.

4 Ограниченное, рискованное и нестабильное водоснабжение города Славянска.

5 Концентрация поставки необходимых для керамических производств ресурсов крайне ограниченным количеством поставщиков (например, керамические массы и т.д.).

6 Огромные тарифы на электроснабжение, газоснабжение любых производств. И, естественно, другие поставляющие, сервисные услуги.

7 Отсутствие активного населения или субъектов хозяйствования, которые будут готовы самостоятельно инициировать и создать хотя бы 50 малых производственных или сервисных предприятий.

8 Отсутствие политики действенной, конкретной и реальной поддержки со стороны органов местного управления, что уж и говорить об отсутствии внятных действий со стороны общегосударственных.

9 Отсутствие в собственности общины собственного водозабора, электросетей и инфраструктуры, газовых сетей. Т.е. инфраструктура принадлежит кому угодно, но не общине.

10 Навязанные и напрасные ожидания местного населения, что в Славянск и общину зайдут какие-либо крупные инвесторы, «графы Монте-Хрыстенко», которые решат все проблемы, откроют кучу заводов, почему-то добьются для всех справедливости и будут платить огромные заработные платы.

11 Привлечение к управлению стратегически важными отраслями и направлениями жизнедеятельности нашей общины не местных топ-менеджеров, которым конечно же глубоко все-равно будущее Славянска.

12 Излишняя предрасположенность к использованию кредитных и других заемных средств, при слабой проработке того, как эти средства будут возвращаться.

Какие выводы?

Славянск и община имеет огромный потенциал и ресурсы, для создания опережающего развития при условии, если жители общины и местные органы управления, власти возьмут инициативу и будут самостоятельно создавать производственные, сервисные или торговые предприятия.  Без ожидания, что кто-либо другой, приедет в Славянск, решит все наши экономические проблемы или вопросы. Опираясь всецело на внутренние ресурсы и возможности.

Конечно же здесь немаловажным условием должно стать грамотное и эффективное использование тех ресурсов, преимуществ, которые были указаны выше.

Что необходимо сделать?

Минимизировать недостатки и слабые стороны мы можем следующим образом:

Недостаток, слабая сторона

Громкая и негативная история вооруженного конфликта 2014 г. Относительная близость боевых действий.

Решение

Не ожидать привлечения каких-либо иностранных или любых других инвестиций.  Опираясь на собственные силы, создавать малые производственные или сервисные предприятия. Ведущим инициатором таких действий и непосредственными учредителями должны стать местные органы власти. Жители нашей общины должны иметь все возможности для реализации любых (и любого объема) инициатив в сфере производств и сервиса.

***

Недостаток, слабая сторона

Отсутствует ресурсная база даже для малого машиностроения.

Решение

Опираться на создание производственных активов, преимущественно, с помощью коммунального и коммерческого сектора Славянска. В Славянске еще достаточно небольших цехов, укомплектованных оборудованием, которое способно создавать простое производственное оборудование для других производств.

***

Недостаток, слабая сторона

Отсутствие индустрии строительства.

Решение

Создавать муниципальное строительное производство для строительства небольших производственных объектов.

***

Недостаток, слабая сторона

Ограниченное, рискованное и нестабильное водоснабжение города Славянска.

Решение

Создание альтернативного Славянскому горводоканалу предприятия, которое будет свободно от долговой нагрузки в ~300 млн. грн. и будет способно расширить собственный водозабор, обеспечивать обработку сточных вод. Другими словами, водоснабжение Славянска должно стать стабильным, муниципальным.

***

Недостаток, слабая сторона

Концентрация поставки необходимых для керамических производств ресурсов крайне ограниченным количеством поставщиков (например, керамические массы и т.д.).

Решение

Создание альтернативных муниципальных производственных предприятий, которые будут способны получить ресурсы (глины) и обеспечивать поставки керамических масс и др. товаров, непосредственно, по себестоимости.

 ***

Недостаток, слабая сторона

Огромные тарифы на электроснабжение, газоснабжение любых производств. И, естественно, другие поставляющие, сервисные услуги.

Решение

Создание собственной муниципальной угольной тепловой электрогенерации ориентировочно на территории бывшего Славтяжмаш (использование водных ресурсов р.Торец).

Изучение возможности создания муниципальной угледобычи на территории Покровского района и использования бурого угля, расположенного недалеко от жд ст. Бантышево для нужд электрогенерации.

Поставка электроэнергии всем потребителям Славянска, по себестоимости, в т.ч. для промышленности (не более 1 грн.\кВт ч).

 ***

Недостаток, слабая сторона

Отсутствие активного населения или субъектов хозяйствования, которые будут готовы самостоятельно инициировать и создать хотя бы ~ 50 малых производственных или сервисных предприятий.

Решение

Местные органы власти должны самостоятельно создать ~ 50 малых производственных предприятий (ограниченное количество сервисных и торговых предприятий).

Управление и контроль в таких предприятиях должны осуществляться на четких отработанных принципах, в которых ВСЕ доходы должны направляться на выплату заработных плат и премирование работников этих предприятий. Стремится к экспортной ориентации данных производств.

 ***

Недостаток, слабая сторона

Отсутствие политики действенной, конкретной и реальной поддержки со стороны органов местного управления, что уж и говорить об отсутствии внятных действий со стороны общегосударственных.

Решение

Создание реальных механизмов действенной поддержки любых создаваемых в Славянске производств. Например, оформление земельных отношений, строительного проекта и введение в эксплуатацию, подключение к коммуникациям, получение разрешений и согласований, регистрация ТУ или получение ДСТУ, регистрация торговых марок и тд.   – должно стать прямой обязанностью местных органов власти.  Должно происходить без непосредственного участия предпринимателя, но в его интересах.

 ***

Недостаток, слабая сторона

Отсутствие в собственности общины полноценного собственного водозабора, электросетей и инфраструктуры, газовых сетей.  Т.е. инфраструктура принадлежит кому угодно, но не общине.

Решение

Обеспечение возврата всех поставляющих и отводящих коммуникаций и сетей в собственности общины (электросети, водоснабжение, газоснабжение, теплоснабжение).

Перевод некоторых теплоснабжающих котельных Славянска на угольное топливо.

Отказ от коммерческих автомобильных перевозчиков. Создание муниципального перевозчика и перевозка пассажиров по себестоимости (без коммерческих наценок).

 ***

Недостаток, слабая сторона

Навязанные и напрасные ожидания местного населения, что в Славянск и общину зайдут какие-либо крупные инвесторы, «графы Монте-Хрыстенко», которые решат все проблемы, почему-то добьются справедливости и будут платить огромные заработные платы.

Решение

Местным органам власти самостоятельно инициировать создание малых производств. На определенных принципах. Реально и действенно поддерживать жителей общины и субъектов хозяйствования в их производственных инициативах.

 ***

Недостаток, слабая сторона

Привлечение к управлению стратегически важными отраслями и направлениями жизнедеятельности нашей общины не местных топ-менеджеров, которым конечно же глубоко все-равно будущее Славянска.

Решение

Отказ от привлечения к управлению любыми предприятиями в т.ч. коммунального сектора не жителей нашей общины.

Использования права преимущества на занятие должностей только жителями общины.

Протекционизм Славянска -  используем услуги и товары, преимущественно, славянских производителей. Торгуем со всеми, где только можем продать наши товары или услуги.

 ***

Недостаток, слабая сторона

Излишняя предрасположенность к использованию кредитных и других заемных средств, при слабой проработке того, как эти средства будут возвращаться.

Решение

Полный отказ от использования кредитных или заемных средств для развития промышленных, сервисных и торговых инициатив. Опора только и исключительно на свои силы.

_____________________________________________________________

Для достижения этих целей в Славянске рядом местных жителей уже была основана гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030»  (Промышленность, торговля и финансы Славянска 2030), которая сосредоточит свою деятельность на достижении следующих целей:

"Ноябрьские тезисы"

- Славянский промышленно-торговый, сервисный и кадровый протекционизм. В Славянске производством, оказанием услуг и торговлей занимаются преимущественно жители общины!

- Концентрация коммунальной и социально важной сферы в собственности муниципалитета (громады). Перевозки пассажиров, поставки воды, электричества, газоснабжение, оказание ритуальных услуг, строительство и т.д. Оказание основных услуг - только муниципалитетом, учрежденными им предприятиями и по себестоимости.

- Открытость и абсолютная онлайн доступность всей информации по муниципальной земле, зданиям и сооружениям. Для размещения промышленных, сервисных и торговых объектов жителями громады.

-Комплексное, прямое и полное содействие муниципалитетом промышленным, торговым и сервисным коммерческим инициативам жителей и бизнеса громады. Реальная поддержка, согласно наших предложений (об этом далее).

- Прямое создание муниципалитетом >50 производственных предприятий (некоторого количества сервисных и торговых предприятий) в срок до 2030 г. Создание и освоение в т.ч. новых секторов (направлений) деятельности.

- Создание муниципальной угольной (тепловой) электрогенерации. Распределение и поставка электроэнергии по муниципальным сетям потребителям Славянска, по себестоимости (всем видам потребителей, в т.ч. для промышленности).


- Электрогенерация и поставка (по себестоимости) на добываемых муниципалитетом углях (поставляемых также - по себестоимости).

- Газификация углей.

- Внедрение системы угольного обжига керамики. Поставка добываемого муниципалитетом угля (по себестоимости) - для нужд производителей керамики. Внедрение модернизированных схем печей Гофмана для обжига керамической продукции.


- Поставки муниципальными предприятиями керамических масс (по себестоимости).

- Создание и привлечение в Славянск нескольких иностранных производителей. Открытие производств.

- Создание маркетинговых структур по продажам услуг, товаров и привлечению внешних партнеров:

+ Инновационный центр (создание, апробация и внедрение инновационных технологий в Славянске)
+ Экспоцентр (проведение рекламных кампаний для любых славянских производств, сервисных или торговых предприятий, а также выставки, презентации, встречи)
+ Центр развития туризма (развитие туризма, курортных и медицинских услуг).

 Что с предприятиями?

До конца ноября 2021 г. местные власти принимали предложения к Программе экономического и социального развития Славянской территориальной общины на 2022 г. Гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030» предоставила комплексные предложения практически по всем вышеуказанным тезисам. Мы конечно же ждем позитивного рассмотрения всего предложенного.

В частности, было предложено местному органу власти осуществить бизнес-планирование и создать, уже в 2022 следующие малые производственные и сервисные предприятия:

ООО Славянский цементный завод «Тор» (производство цемента, бетона)
ООО «Винодельческое хозяйство «Торский карадаг» (производство вина, игристых вин, крепких алкогольных напитков, пивоварение)


ООО «Конструкторское бюро «Тор» (оказание услуг по конструированию на внешних рынках)
ООО «АйТи и Вэб бюро «Тор» (оказание услуг по программированию и IT разработкам на внешних рынках)
ООО «Славянские минеральные воды «Тор» (производство вод, газированных и сокосодержащих напитков)

ООО «Славянская пищевкусовая фабрика «Тор» (производство продуктов питания, мясных изделий, снеков, кондитерских изделий и т.д.)
ООО «Славянская агрофирма «Тор» (овощеводство, многолетние фруктовые насаждения, сельхозпереработка, пчеловодство)
ООО «АИЗ-керамик» (поставка керамических масс, производство керамики)
ООО «Завод строительных материалов «Тор» (производство железобетонных конструкций, метизы)


ООО «Славянский завод пластических масс» (производство пластических ТНП, переработка вторичного пластика)
ООО «Славянская энергетическая и угледобывающая компания» (угольная тепловая электрогенерация, угледобыча)
ООО «Славянские буроугольные субстраты» (переработка бурых углей и продажа удобрений на рынках Украины и внешних рынках).
ООО «Славянский питомник саженцев и садоводства «Ботан» (выращивание саженцев и их продажа в районе города Харькова)
ООО «Славянская клиника физиотерапии и реабилитации» (оказание платных медицинских услуг по физиотерапии и реабилитации после инсульта, физических травм и пр. заболеваний)

В последующие годы Гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030» продолжит инициирование создание таких «муниципальных» производств, запланировано создание муниципалитетом следующих предприятий:

ООО "Славянский завод малого машиностроения"
ООО "Славянский завод стекла"
ООО "Соледобывающая компания "Тор"
ООО "Славянский завод медицинской и спортивной техники"
ООО "Славянский химической завод"
ООО "Славянская корпус жандармов"
ООО "Славянский молочный комбинат "Тор"
ООО "Славянская карандашная фабрика "Тор"
ООО "Славянская фабрика игрушек"
ООО "Славянская строительная компания"
ООО "Славянский завод упаковки и тары"
ООО "Славянский литейный завод"
ООО "Славянская фармацевтическая фабрика"
ООО "Славянская деревообрабатывающая фабрика "Тор"
ООО "Славянская сигаретная фабрика "Тор"
ООО "Славянский станкостроительный завод "Тор"
ООО "Славянская текстильная фабрика "СинТекс"
ООО "Славянский завод автодеталей "Тор"
ООО "Славянская фабрика одежды и обуви "Тор"
ООО "Славянский завод коммунальной техники и оборудования"
ООО "Славянский завод электродвигателей и насосного оборудования "Тор"
ООО "Славянский завод гидравлики и пневматики"
ООО "Славянский масло-жировой комбинат "Тор"
ООО "Славянский кирпичный завод "Тор"
ООО "Славянский завод керамического оборудования и сырья"
ООО "Славянский курорт"
ООО "Славянский завод торгового и пищевого оборудования "Тор"
ООО "Славянский завод вторичного сырья и переработки мусора"
ООО "Славянский завод газового оборудования"
ООО "Славянский завод кабельно-проводниковой и электротехнической продукции"
ООО "Славянский канатный завод "Тор"
ООО "Славянский завод холодильного оборудования "Тор"
ООО "Славянский завод синтетических топлив "Тор"
КП "Управляющая компания жилищного хозяйства"
КП "Славянский единый перевозчик"
КНП «Ритуал»
ООО «Славянское дорожно-ремонтное и обслуживающее хозяйство»
_______________________

КП «Славянские электросети «Горсвет»
КП «Славянские газовые сети «Горгаз»
КП «Славянские тепловые сети «Гортеплосеть»

Создание и управление этими предприятиями будет иметь ряд особенностей. Несмотря на то, что эти предприятия будут учреждены и управляться муниципалитетом -  контроль формирования себестоимости, доходов и назначение, увольнение руководящих органов будут проходить по определенной многоуровневой системе, с участием Гражданской инициативы «ПРОТОФИС 2030», с соблюдением максимального уровня публичности. Также, муниципалитет никогда не будет получать доходы от деятельности этих предприятий, все доходы будут направляться на выплату заработных плат сотрудникам этих предприятий и их премирование (по четким % прописанным в уставе предприятий), формирование фондов развития предприятий. Это крайне принципиальный момент в построении всего предложенного.

Часть из этих предприятий, в частности коммунальные предприятия, будут оказывать услуги ТОЛЬКО по себестоимости. В частности, предложено изучить возможность создания коммунального автобусного перевозчика для перевозки пассажиров по себестоимости, без коммерческих наценок.  Уверен, никто не верит в то, что сегодняшние коммерческие перевозчики возят пассажиров себе в убыток.

_______________________________________________

Для правильного понимания сути предложенного приведем, для примера, упрощенную схему работы предлагаемого к созданию ООО «Славянские буроугольные субстраты». Это предприятие должно будет начать карьерную разработку бурого угля вблизи жд  ст. Бантышево с последующей его простой переработкой в леонардит.

Леонардит — окисленный в природных условиях лигнит, образовавшийся в результате длительного выветривания. Представляет собой мягкий блестящий восковой минералоид чёрного или коричневого цвета. Является природным минеральным комплексом фенольных углеводородов. Это название используется для обозначения продуктов окисления лигнита с высоким содержанием гуминовых кислот.

Коммерческое применение леонардита обусловлено использованием содержащихся в нём гуминовых (ссылка на Гуминовые кислоты) и фульвокислот. В общемировой практике леонардит является одним из самых эффективных гуминосодержащих источников. Главным среди отличий леонардита по сравнению с остальными продуктами, содержащим гуминовые вещества (сапропель, торф и другие), является высокая биологическая активность его молекулярной структуре. Уникальные свойства гуминовых кислот из леонардита также объясняются молекулярным весом их молекул — от 2 500 и более. Другие источники уступают по этому показателю: сапропель — до 1 000, торф — от 500 до 2 500 а.е.

Основными сферами применения леонардита являются: сельское хозяйство (активатор роста растений и кондиционер почвы, в кормлении продуктивных и непродуктивных животных, птиц и рыб - в форме кормовой добавки Reasil Humic Health), в бурении нефтяных скважин, для рекультивации почвы и очистки воды.

В чем выгода?

На внешних рынках стоимость леонардита достигает $150.00-$750.00 за тонну.  При себестоимости добычи одной тонны бурого угля в $12 и его дополнительной переработке, транспортировке и упаковке в $20 - прибыльность этого направления очевидна.  Да, конечно, строгий контроль. Даже при уровне продажи славянского леонардита по цене в $150-200 и при продажах хотя бы 1000 тн. этих удобрений за месяц валовая доходность предприятия составит сумму от $120  тыс.  Минус налоги и другие непредвиденные расходы.  30 сотрудников данного предприятия будут иметь заработную плату или премию в размере $1-3 тыс. Очень приблизительно и условно.

__________________________________________

Для высокой эффективности, необходимо  осуществить профессиональное и полноценное бизнес-планирование по каждому создаваемому предприятию.

Бизнес-планирование, формирование рабочих групп по указанным предприятиям и т.д. берет на себя гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030».

Занимаясь инжинирингом, созданием небольших производств неоднократно посещал и работал с различными китайскими производителями техники, станкостроения и прочего оборудования. Обратил внимание, что практически вся техника и станки имеют довольно простое строение, которое у нас можно было бы воплотить на любом маленьком производстве, вплоть до мастерской.  Примечательно, что несмотря на огромное количество всяческих производств, китайские производители зачастую используют электронику японского производства. Кроме этого, многие технологии, которые используются в Китае – это разработки наших инженеров до наступления 1991 г. Поэтому, всегда утверждаю, что мы имеем огромный неиспользуемый потенциал для внутреннего самостоятельного роста, восстановления и развития. На самом деле, никто нам для этого не нужен…не краматорчане, не киевляне, не иностранцы…

Наши славянские производители способны делать оборудование и технику для создания других славянских производств. Это значительно удешевит создание этих простых, малых предприятий. Это и есть ответ на вопрос о том, откуда брать деньги на создание этих малых производств.

В этом контексте, предлагаю обратить внимание на опыт развития «анатолийских экономических тигров» (тур. Anadolu Kaplanları) — международный термин, используемый в контексте турецкой экономики для описания и объяснения феномена экономического роста в ряде городов Турции. «Тигры» демонстрируют впечатляющие показатели роста с 1980-х годов; в них также появляется новый тип предпринимателей, занимающих видное положение в городе.

Тамошние турецкие муниципалитеты были способны сконцентрировать всю социальную и экономически важную инфраструктуру (электросети, перевозки пассажиров, водоснабжение и стоки и т.д.), землю и услуги - в муниципальной собственности.  Т.е. все ресурсы, необходимые для экономического роста, принадлежат общине, людям, которые там живут. Следующая задача, которую там решили – эффективно этим воспользоваться, избежать коррупционных проявлений в т.ч. корпоративных.

Муниципалитеты также принимают участие в инициативах по созданию производств на вышеуказанной основе.

При этом, там были созданы конкретные действенные условия для реализации производственных, сервисных и торговых инициатив жителями и субъектами хозяйствования общины, другими лицами.

Стоит упомянуть, что Славянск планирует начать создание индустриальных парков. Предложенные к созданию предприятия могут стать их лучшими резидентами. Будет с чего начать развитие промышленного потенциала общины.

Что с производственными, сервисными и торговыми инициативами жителей и субъектов хозяйствования нашей общины? Какие действенные меры поддержки можно использовать?

Вы не задумывались, почему у нас жителями общины активно не создаются производственные, сервисные и торговые предприятия? Ну нет бума…и все тут. Один деградос… По моему мнению, нет условий, действий по поддержке. Да-да - общегосударственных и местных условий, реальных действий.

На общегосударственные условия, к сожалению, мы никак не повлияем. Предложим то, что можно сделать на муниципальном уровне. Это часто декларируется, но реально ничего не происходит…Практически никто не представляет себе, как же должна выглядеть действенная поддержка таких инициатив местными органами власти.

Гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030» попробовала сформировать эти предложения, которые уже были официально поданы в качестве предложений нашему муниципалитету к Программе экономического и социального развития  Славянской территориальной общины на 2022 г. Предложено сформировать административные регламенты и внедрить эти услуги.

Что же это?

Для любых производственных, сервисных и торговых инициатив, муниципалитет должен предложить землю или свободные площадки. Информация по земле должна быть раскрыта полностью, без изъятий.  А так она у нас закрыта и жутко секретна. Все в формате онлайн. Размещение производственных или торговых объектов должно происходит в форме, когда предприниматель просто обращается в муниципалитет, а непосредственно он уже полностью оформляет все документы.

Как взять в аренду или приобрести муниципальное имущество (здания, сооружения)? Надо идти к местному профильному чиновнику, искать-искать, собрать все-все документы....Вам не кажется, что потенциальный бизнесмен не сможет, сидя дома или в офисе, получить информацию или начать оформление? Надо и эту информацию аналогичным онлайн способом раскрыть и предоставлять помещения, здания по суперльготным условиям (за 1 грн.), в удобной форме. Заявление-получение документов в муниципалитете.

Архитектурный план, получение строительной декларации и введение объекта в эксплуатацию должно также обеспечиваться муниципалитетом, без фактического участия бизнесмена. Бизнес обеспечивает только осуществление стройки.

Подключение к коммуникациям (водоснабжение и водоотведение, электроснабжение и выделение мощностей (вплоть до установки подстанций), теплоснабжение, газоснабжение, вывоз мусора) -  все это может и должен делать, оформить, получить и предоставить муниципалитет, в интересах создаваемого бизнеса.

Получение ТУ, ДСТУ, сертификация в ЕС, заключение санитарно-гигиенических органов, пожарных органов, органов охраны труда и т.д. -  муниципалитет также должен взять на себя выполнение этой работы. От предпринимателя только исходная информация, рецептуры и т.д.

Получение лицензий и другой разрешительной документации. Муниципалитет также должен это обеспечить, в интересах создаваемого бизнеса.

Самое важное – научиться продавать. Славянск должен использовать рынки сбыта Украины, а не наоборот.  Поэтому, муниципалитет должен инициировать вопрос продвижения, продаж производимой общиной Славянска продукции, товаров, оказываемых услуг. Привлечь профессиональных продажников. Кому-то достаточно помочь разместить объявление на ОЛХ, а кому-то и целую кампанию надо сделать с рассылками, базами данных, сайтами и т.д.  Муниципалитет – на вас вся надежда, вы также это должны обеспечивать.

Поддержка славянского бизнеса -  в ЛЮБОЙ ситуации и степени ВИНЫ. Суды, жалобы, понуждения, противодействие рейдерам (в т.ч. государственным) и вымогателям, целые кампании, контр атаки, представительство в судах. Муниципалитет – это ваша работа.

Привлечение международных донорских структур, оплата создаваемым производственным бизнесам поставляющих услуг (водоснабжение, электроснабжение и т.д.) за счет местного бюджета сроком на 3-6 месяцев.

Все эти услуги должны быть предложены в онлайн формате и без лишних административных проволочек, никуда бегать не надо.  Подача заявки – фактическое оказание услуги, без беготни со стороны субъекта хозяйствования, его представителей.

_____________________________________________________

Также,  гражданская инициатива «ПРОТОФИС 2030» инициирует создание и проведение пробного угольного обжига керамики в Славянске, анализ и сбор информации, распространение результатов пробы среди производителей керамической продукции.

_____________________________________________________

В ближайшее время (ориентировочно, в январе 2022 г.) заработает сайт гражданской инициативы «ПРОТОФИС 2030» -  protofis2030.space

Мы приглашаем всех желающих присоединиться к данной инициативе, стать руководителем или членом рабочей группы по созданию того или иного предприятия, проводить работы по бизнес-планированию, симуляции деловых ситуаций, организации, совместной выработки правил и принципов деятельности этих предприятий и т.д. После создания упомянутых предприятий, руководители и члены рабочих групп, естественно, займут в них руководящие должности.

На сайте можно будет инициировать создание других направлений и производственных, сервисных и торговых инициатив.

Сайт будет работать на принципе членства и объединения в группы. Встречи и общение будут происходить, преимущественно, в онлайн формате.

Будем рады видеть вас в наших рядах!

По любым вопросам и предложениям, пожалуйста, пишите a.aksanin@protofis2030.space

Александр Аксанин

Следите за новостями на нашем “Telegram-канале

27
5
Редакция сайта не несет ответственности за содержание блога. Мнение редакции может отличаться от авторского.

Эта запись была размещена в рубрики: