Как большой бизнес помогает бороться с коронавирусом. Интервью

"Я патриот, но должен признать, что готовность к эпидемии нулевая". Так бизнесмен, владелец компании TIS Андрей Ставницер комментирует УП готовность Одесской области к эпидемии коронавируса. Но, с вероятностью 99%, под этими словами мог бы подписаться каждый из тех, кто сейчас помогает регионам, пишет "Украинская правда".

16 марта президент Владимир Зеленский собрал у себя в Офисе украинских олигархов и крупных бизнесменов, чтобы попросить о помощи. По данным "Украинской правды", эта идея возникла среди ближайшего окружения спонтанно. Встреча организовывали в сжатые сроки. И она, собственно, была еще одним свидетельством упомянутой "нулевой готовности".

Бизнесмены решили распределить "кураторство" над различными областями. Это деление выглядит следующим образом:

Ринат Ахметов - Ивано-Франковская, Львовская, Донецкая, Луганская области, Кривой Рог, Каменское, Павлоград;
Игорь Коломойский - Запорожская область;
Игорь Палица (на встрече не присутствовал) - Волынская область;
Виктор Пинчук - Днепропетровская область;
Андрей Веревский - Полтавская и Кировоградская области;
Юрий Косюк - Винницкая и Черкасская области;
Андрей Ставницер - Одесская область;
Александр Ярославский - Харьковская область;
Вадим Новинский (на встрече не был) - Херсонская область.

С момента разговора президента с представителями крупного капитала прошло 10 дней.

Если верить словам опрошенных "Украинской правдой" бизнесменов, сумма, которую они успели аккумулировать за это время на закупку медицинского оборудования и подготовку к эпидемии, составляет около полумиллиарда гривен.

Читайте также: Срочное обращение Владимира Зеленского к народу Украины

Во многих регионах с тех пор было создано антикризисные штабы, в Украину прибыл самолет с 21 тонной медицинских товаров, необходимых для борьбы с коронавируса, среди которых и жизненно необходимые тесты. Договориться об их поставке с Джеком Ма удалось харьковском бизнесмену Александру Ярославскому.

"Украинская правда" решила обратиться к участникам встречи на Банковой и расспросила их о том, что уже сделано ними в регионах, как они оценивают готовность Украины к эпидемии и что пообещал каждому из них Зеленский за помощь.

Ринат Ахметов. Ивано-Франковская, Львовская, Луганская и Донецкая области

Самому богатому украинцу достались три области - Ивано-Франковская, Львовская, Луганская и Донецкая. Также фонд Ахметова помогает в борьбе с вирусом городам, где расположены предприятия олигарха. Ахметов согласился ответить на вопросы "Украинской правды" в письменном виде. Подаем ответы в полном объеме.

- Каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью. Почему вы курируете именно Ивано-Франковскую, Львовскую, Луганскую и Донецкую?

- Мы не курирует, а помогаем. Во всех областях Украины есть губернаторы и мэры, которые сейчас работают 24/7 и все нацелены на единый результат - остановить эпидемию в стране.

SCM - это социально ответственный бизнес, мы никогда не проходили мимо беды. Тем более, мы не будем делать этого сейчас. Почти во всей Украине есть города, где работают наши предприятия, и наш долг - помочь. Что мы делали и будем делать.

Повторюсь, наша задача - не "подменить" собой власть, не курировать, а помочь Украине и украинцам.

- Чем именно вы помогаете в регионах?

- Благотворительностью я занимаюсь не первый год и даже не первое десятилетие. У меня очень сильная команда - и мы точно знаем, что нужно делать. Мы закупим не мене 200 аппаратов ИВЛ и другое оборудование - в чем проинформируем через мой благотворительный фонд.

- Как происходит координация ваших менеджеров с местными властями?

- Мы с огромным уважением относимся к тому, что сейчас делает президент, что делают губернаторы и мэры - это огромная работа ради общей цели. А наша задача им помочь: не подменить, а помочь государству, помочь региональным и местным властям. Что мы и делаем.

- Каково ваше непосредственное участие в оперативном штабе области?

- Моя команда, мой фонд, представители бизнеса SCM интегрированы в работу антикризисных штабов в регионах и городах.

- Можете перечислить основные проблемы в ваших областях? Сколько опорных больниц в них? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

- Эту информацию стоит уточнять у губернаторов областей и мэров городов.

- Оцените по шкале от 1 до 10 готовность областей к эпидемии? Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?

- Такого рода оценку должны давать руководители областей, городов и вы - СМИ. Но, прежде всего, врачи, которые работают на местах.

- Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в областях?

- Я всегда стараюсь видеть хорошее - даже в самых сложных ситуациях. Сейчас меня поражает героизм всех, кто на местах: все объединились ради одной цели. Круглосуточная работа местных властей, работа всех служб заслуживают огромного уважения. И, конечно же, поражает героизм врачей. Они рискуют своими жизнями, чтобы спасать людей.

- Кому вы докладываю о проделанной работе в области? Продолжает ли Офис президента координацию с вами?

- В проделанной работе - в том, что мы сделали и что мы будем делать - я докладываю обществу через СМИ. Когда я 16 марта вышел из Офиса президента, первое, что сделал - рассказал, о чем была встреча и о чем на ней договорились.

- Президент звонит вам и спрашивает, что вы сделали? Или это делает Ермак?

- Ни президент Зеленский, ни руководитель его Офиса мне не звонят и ни о чем не спрашивают. Мне звонит моя совесть с вопросом: что мы сделали для людей и что мы еще можем сделать. Это - самые важные звонки.

- Сколько денег вы лично потратили на борьбу с коронавирусом в Украине?

- На прошлой неделе на борьбу с коронавируса я выделил 300 миллионов гривен.

- Что Зеленский вам пообещал за помощь в регионах?

- Давайте не унижать добрые дела. Бизнесу ничего не надо ни от президента, ни от правительства. Все, что нужно бизнесу - равные правила игры и честная конкуренция. Наша цель - сильная успешная Украина и счастливые украинцы. Благотворительностью я занимался всегда и никогда взамен ничего не просил.

Все, чего я хочу - чтобы люди выздоравливали и не болели. А если вдруг "заболеют" - это только за команду "Шахтер", когда восстановятся Чемпионат Украины и Европейские кубки.

Виктор Пинчук, Фади Храйбе. Днепропетровская область

В то время как Игорь Коломойский, Ринат Ахметов и другие олигархи решили приехать лично, Пинчук делегировал от себя топ-менеджеров "Интерпайпа" Фади Храйбе, который лично отвечает за помощь области, координацию работы и тому подобное. Поэтому, когда УП обратилась к пресс-службу Виктора Пинчука за комментарием, там предложили разговор с Храйбе - как с человеком, который непосредственно вовлечен в процесс.

- Каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью. Почему вы курируете именно Днепропетровскую область?

- Мы присоединились к работе антикризисного штаба Днепропетровского региона, которым руководит губернатор. На встрече с президентом было решено, что большую часть Днепропетровской области и город Днепр от бизнеса будет курировать Виктор Пинчук, а Кривым Рогом, Павлоградом и Каменским (в этих городах находятся крупные промышленные объекты группы Ахметова и Новинского - УП) будет заниматься другой бизнес .

- Какие проблемы в вашем регионе? Как вы их решаете?

- В Днепропетровской области создан антикризисный штаб под руководством губернатора, куда вошли сотрудники "Интерпайп", ОГА и мэры городов.

Штаб определил 4 главных направления, которые требуют наибольшего внимания и финансирования: обеспечение оборудованием больниц, куда направлять больных, организация и обеспечение специальных бригад скорой помощи, которые будут перевозить больных, обеспечение средствами защиты и дезинфекции врачей и медперсонала, тесты и лабораторная база.

Местные бюджеты аккумулировали 265 млн гривен на эти цели. Областная власть оценивает дополнительную потребность только в оборудовании и средствах защиты, без учета программ по предотвращению распространения коронавируса среди пожилых людей, в 280 млн гривен.

В чем заключается роль "Интерпайп"? Привлечение специалистов для уточнения и спецификации потребности, организация закупок и доставки, значительное участие в финансировании, а также привлечение других бизнесменов области к участию в софинансировании.

Очень важна координация бизнеса между собой. Многие компании и предпринимателей хотят помочь, но нужно этот порыв направить на наиболее приоритетные задачи.

Мы призываем всех координироваться с "Интерпайп" и областным антикризисным штабом, чтобы успеть к пику заболеваний приобрести все крайне необходимо.

- Оцените по шкале от 1 до 10 готовность области к эпидемии. Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?

- Областная и городские администрации уже сделали немало для подготовки к эпидемии.

Так, местные и областной бюджеты аккумулировали 265 млн гривен. Значительная часть этих средств направлена ​​на закупку 125 аппаратов искусственной вентиляции легких, 40 аппаратов из действующих больниц будут перемещены в опорные больницы на нужды лечения больных коронавирусом. Уже приобретены 184 аппарата ИВЛ. Дальнейшие потребности в ИВЛ и прочее необходимое оборудование будет закупать бизнес. Итак, с оборудованием ситуация прогнозируемая.

Хуже с тем, что связано с обеспечением здоровья врачей и медперсонала: это костюмы химической защиты, маски, средства дезинфекции, а также тесты. В случае резкого роста количества больных имеющихся объемов хватит на первые недели. Поэтому эти позиции критичны.

Отдельно отметим также проблему быстрого развертывания производства необходимых товаров предприятиями области.

Производители мебели, косметических и гигиенических средств, предприятия легкой промышленности готовы переориентировать свои мощности на производство масок, средств дезинфекции, медицинских кроватей и т.д., но они сталкиваются с проблемами поставок сырья (как, например, спирта) или с необходимостью проходить длительный процесс сертификации.

Ожидаем, что Кабинет министров внесет изменения в соответствующие нормативные акты для старта внутреннего производства критически важных товаров.

- Сколько опорных больниц в вашей области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

- В Днепропетровской области согласованы две базовые больницы - инфекционная больница №21 в Днепре и инфекционная больница №1 в Кривом Роге. В этих больницах есть возможность принять 360 пациентов, сейчас ведутся работы, чтобы больницы были готовы принять это количество.

Если этих медицинских учреждений будет недостаточно, есть план B и С, готовятся резервные медицинские учреждения для приема пациентов. Подготовка продолжается, стараемся, чтобы до начала эпидемии больницы были обеспечены всем необходимым.

- Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?

- Отсутствие реального взаимодействия между городскими и областным штабами, что делает невозможным разработку единой антикризисной программы региона.

Состояние медицинских учреждений. Инфекционная больница Днепра, например, построена более 100 лет назад, последний ремонт состоялся 50 лет назад. Медицинские учреждения нуждаются в комплексной модернизации и должны быть обеспечены оборудованием.

Вместе с тем поражает готовность врачей работать в существующих условиях, несмотря на риски поражения.

- Кому вы докладываете о проделанной работе в области? Или Офис президента с вами продолжает координацию?

- Большинство решений принимается на уровне области и в городах местной властью. Тем не менее, общенациональная координация также требуется.

Мы видим ее необходимость в вопросах координации закупок оборудования, материалов и сырья, которые не производятся в Украине и являются дефицитными. В разработке типовых планов реагирования на те или иные ситуации. В вопросах упрощения процедур сертификации противоэпидемической продукции, чтобы украинские предприятия немедленно начали производство.

- Президент звонит вам и спрашивает, что вы сделали? Или это делает Ермак?

- Сейчас наши контакты сосредоточены в областном штабе с губернатором и мэрами крупных городов.

- Сколько денег вы лично потратили на борьбу с коронавирусом в Украине?

- Еще до того, как произошла встреча бизнеса с президентом, фонд Елены Пинчук вместе с фондом Виктора Пинчука приобрели 10 аппаратов искусственной вентиляции легких для украинских больниц в Волынской, Донецкой, Закарпатской, Львовской, Луганской, Одесской, Черновицкой областях, а также города Киева. Все они уже установлены в больницах.

Также 2 млн долларов США были направлены на общегосударственную закупку тестов на коронавирус. Первый самолет с этими тестами уже прилетел в Украину.

На сегодня мы определили первоочередные потребности в этой части области, которую мы координируем, в 150 млн гривен. Мы финансируем 30% этих потребностей, что составляет 45 млн, а на остальное мы призвали другой бизнес присоединиться и профинансировать. Надеемся, что необходимые средства будут собраны. Всего на сегодня объем нашего финансирования составляет более 114 млн гривен.

Мы и в дальнейшем будем продолжать оказывать необходимую финансовую и организационную поддержку региона. В том числе дополнительно за счет сэкономленных от "налоговых каникул" 35 млн гривен.

-Что Зеленский вам пообещал за помощь в регионе?

- Обещаний не было. Как социально ответственный бизнес, мы в любом случае делаем свое дело в поддержке нашей страны в борьбе с коронавирусом.

Но после решения первоочередных задач в противодействии коронавирусу мы, как бизнес, надеемся, что государство примет серьезные меры по стабилизации экономики и стимулирования бизнеса, в частности, производственных предприятий во время кризиса.

Вадим Новинский. Херсонская область и Николаев

Депутата Вадима Новинского не было на встрече олигархов с президентом. Однако, по данным "Украинской правды", Новинский взял на себя кураторство в Херсонской области. Там в его орбите находится компания Smart Maritime Group, которая занимается судостроением. Для этого текста с депутатом мы говорили по телефону.

- Правда, что вы сейчас помогаете в Херсонской области бороться с коронавирусом?

- Да, я сейчас нахожусь в Херсоне.

- Как вы вообще начали заниматься Херсонской областью? Это была просьба президента?

- У нас вообще такая корпоративная практика: там, где у нас есть присутствие в городах, мы стараемся помогать. "Метинвест" будет помогать в Мариуполе, Запорожье, Кривом Роге, в других городах. Компания Smart Maritime Group - в Херсоне и в Николаеве. Мы решили, что будем помогать в Херсонской области и в Николаеве.

Мы не только оборудование поставляем, но и средства защиты медработников. Ветеранам войны и труда сейчас развозим продовольственные пакеты, поскольку они сидят дома - это группа риска.

- Вас же на встрече бизнеса с президентом не было?

- Нет, не был.

- Как тогда вы начали координироваться с местными властями?

- Ну как? Позвонили губернатору, он с удовольствием принял наше предложение помочь. Губернатор является руководителем оперативного штаба, он выстраивает вертикаль. Мы где можем - там помогаем. Пока нет ни одного случая заболевания в Херсонской области. Сейчас у нас есть время сделать все так, чтобы их и не было.

- Вы лично участвуете в оперативном штабе? 

- Наши представители есть. Директор Smart Maritime Group Дмитрий Красников - член оперативного штаба, и он на месте постоянно. Штаб же работает все время, потому что вызовы возникают каждый день.

- Что вас больше всего поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?

- Пока ничего страшного не было. Ситуация не лучше и не хуже, чем по всей стране. И ни лучше, ни хуже, чем в мире. Ни одна система здравоохранения не смогла достойно встретить эту проблему.  А что уж говорить о нашей системе здравоохранения, которую убивали на протяжении 30 лет!

За последние пять лет была еще глупая реформа, против которой мы выступали. Именно такие кризисы выявляют все негативные стороны. Сейчас такое время, что каждый себя проявит. Сейчас мы будем видеть, кто друг, а кто враг. Кто помощник, а кто вредитель.

- Сколько денег вы уже вложили в помощь Херсонской области?

- Мне пока трудно сказать. Сейчас важно, чтобы местные власти перераспредели свои бюджетные средства - городские, областные. Надо бросить все в систему здравоохранения, чтобы, когда наступит пик эпидемии, иметь возможность помочь всем.

Я всех призывал помочь, кто чем может. Кто-то может больше, кто меньше. Знаете, как вдова две лепты положила, а Господь сказал, что она пожертвовала больше всех, потому что отдала все, что у нее было. В этом и должна проявляться соборность. Каждый должен чувствовать свою причастность к происходящему, и помогать. Не красоваться, а реально помогать.

- Вы как-то сообщаете о своей работе в области перед Офисом президента?

- Если меня спросят - я им скажу, что мы делаем.

- Перед тем, как вы предлагали свою помощь губернатору, у вас был разговор с Зеленским или другими представителями Офиса президента?

- Не буду отвечать на этот вопрос, он сейчас неуместен.

- А сейчас вы как-то с ОПГ общаетесь?

- Не вытягивайте из меня ответа, я все равно не отвечу.

Юрий Косюк. Винницкая и Черкасская области

Владельцу Агроиндустриального холдинга МХП Юрию Косюку достались в "кураторство" Черкасская и Винницкая области.

Вопросы миллиардеру "Украинская правда" передала через его помощницу. Однако Косюк решил не отвечать на каждый пункт отдельно, а изложил свое общее видение ситуации.

Первое и самое главное: большие бизнесы являются теми Атлантами, которые на своих плечах держат национальную экономику. После завершения пандемии коронавируса, карантина, потерь, которые понесет малый и средний бизнес, нагрузка на крупный бизнес станет еще больше. Без преувеличения, от большого бизнеса зависит то, какой будет национальная экономика сегодня и завтра.

Крупный бизнес всегда помогает государству и людям в моменты кризиса. Поможет и сейчас. Мы все живем в одной стране, пока условия для всех одинаковые, перед угрозой коронавируса равны все.

Хорошо, что президент пытается объединить все ресурсы для того, чтобы Украина вышла из пандемии с наименьшими потерями.

В начале встречи от президента прозвучало предложение создать фонд для борьбы с распространением коронавируса. Наполнять этот фонд должны представители бизнеса. Бизнес был единодушным: эффективнее помогать адресно и жизненно необходимым - медицинским оборудованием, средствами индивидуальной защиты и тому подобное. Бизнес, который работает по всем областям Украины, знает состояние больниц, потребности людей, имеет доверие и уважение от местного населения.

Области распределялись по принципу "родства": кто где больше работает (а в 90% случаев и живет), то за эти области и отвечает.

Так, Ярославский отвечает за Харьковскую область, Ставницер - по Одесскую, МХП поддерживает Черкасскую и Винницкую.

На неотложные потребности в оборудовании мы уже выделили 29 млн грн. По каждой из двух областей закреплены два топ-менеджера МХП, которые владеют полной информацией, находятся на связи с местными властями и больницами. Работа продолжается 24/7.

В областях особенно ничего не впечатлило - мы знаем положение дел на местах, чем и как живут люди, поддерживаем местное население, независимо от вирусов или призывов президента. Просто стали помогать больше и изменили наполнение этой помощи.

Что касается оценки готовности областей, государственных больниц, я бы воздержался от этого. Бизнес помогает государству, но не подменяет его. Думаю, такую ​​оценку могут дать люди: что делает государство, а что делает бизнес. Такая оценка будет объективной.

Сейчас самое главное - удержать ситуацию, избежать массовых заболеваний, максимально обезопасить людей, а также оказать помощь врачам и тем, кто уже заболел, или кто находится в группе риска.

Сейчас власть должна думать не только о том, как защитить людей и обеспечить квалифицированное эффективное лечение. А уже сегодня думать о том, что будет со страной через 6-12 месяцев. Как удержать экономический спад, как поддержать малый, средний, а также большой бизнес, на который ляжет основная нагрузка по усилению экономики Украины.

Рабочие места, рыночные зарплаты, социальные и производственные стандарты, поступления в бюджеты всех уровней, поддержка сотрудников и местного населения - это все обеспечивает большой бизнес.

И от того, как власть будет себя вести с крупным бизнесом, может зависеть, какой будет Украина за полгода - год.

Можно начать с простого - с уважения.

Игорь Палица. Волынская область

Бизнесмена и одного из лидеров парламентской группы "За будущее" Игоря Палицы также не было на встрече у президента Зеленского. Однако это не помешало ему стать центральной фигурой, которая занимается помощью медицинской сфере Волынской области.

Разговор с Палицей записать в форме классического интервью не удалось из-за его загруженности. Вместо этого она состоялась в форме обширной переписки в мессенджере WhatsApp.

- Вы были на встрече с президентом, когда он собрал на Банковой весь крупный бизнес? Если да, то о чем президент вас просил, что говорил?

- Я на встрече не был, не приглашали. Меня никто ни о чем не просил. Все, что я делаю, это все по собственной инициативе и без никаких контактов с Киевом.

- У вас вообще по этому поводу не было разговоров с президентом? Например, на той встрече договорились, что каждый бизнесмен перечислит в благотворительный фонд по 2 миллиона долларов? Вас об этом просили?

- Нет, не просили. Я с президентом последний раз разговаривал в конце октября по телефону, когда он спросил, почему я считаю, что за закон о Верховном Суде нельзя голосовать в редакции. Наша группа не голосовала тогда, а закон три недели назад был признан не соответствующим Конституции.

- То есть сейчас вы сами решили помогать области? В чем именно вы видите свою роль? Кого из своих людей вы привлекаете? Как происходит координация с местными властями?

- Решил сам, вместе с фондом (благотворительный фонд Игоря Палицы - УП). Координация с местными властями полная, понимание есть.

- Каково ваше непосредственное участие? Вы ходите на оперативный штаб области?

- На оперативный штаб не хожу, занимаюсь практической работой каждый день с врачами непосредственно. На лишние совещания для карандаша время не трачу. Сегодня все должно идти быстро и в режиме онлайн. Хотя меня и не приглашают на штаб. Руководители всех подразделений области общаются со мной напрямую по всем вопросам, без лишних прокладок.

- Какие проблемы на Волыни главные? Критически важно что сейчас сделать? Как удается проблемы решать?

- Основная проблема - отсутствие в стране необходимых вещей и оборудования. Все остальное решается по плану.

- Имеете в виду тесты-маски-защита для врачей? Или что-то еще? Чего не хватает?

- Деньги аккумулированы - 120 млн на счету областной больницы. С понедельника начали оплачивать счета.

- Это из местных бюджетов? Или ваши и других бизнесменов?

- Это деньги областные и местные. Мой фонд оплачивает счета направления по заказу главного врача.

- Сейчас у всех одна проблема: даже если есть деньги, то невозможно ничего купить из-за страшной конкуренции. Какие значительные вещи, оборудование уже удалось купить для области?

- Везут новый компьютерный томограф, четыре аппарата искусственной вентиляции легких (ИВЛ). Один привезли. Полностью заканчивается переоборудование корпуса в Боголюбах (село под Луцком - УП) на 240 коек, по два человека в палате, с санузлом в каждой.

Смонтирована кислородная станция, устанавливается 20 аппаратов ИВЛ, оборудованы условия для проживания персонала в карантине, приведена в необходимое состояние реанимация.

- А если оценить по шкале от 1 до 10, то какова готовность области к эпидемии?

- Мы делаем все, что можем.

- Сколько опорных больниц в ваши области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

- У меня нет такой информации.

- Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел медицины в области?

- Ничего. Меня больше всего поразила беспомощность власти на уровне государства.

- Сколько денег вы уже потратили и готовы потратить, и как, примерно, оцениваете общую цифру нужд?

- Наполнил фонд на 20000000 гривен. Потратил уже 8, на остальные ждем счетов. Буду искать столько денег, сколько потребуется.

Александр Ярославский, Харьковская область

Бизнесмен Александр Ярославский объединил усилия по борьбе с коронавирусом вместе с харьковским мэром Геннадием Кернесом. В штаб присоединились и другие харьковские бизнесмены, которые выделили деньги на закупку медицинского оборудования. Комментарий Ярославского предоставила его пресс служба.

-Хочу сказать спасибо огромное моему вторую Джеку Ма - во вторник в Украину прибыло 50 тысяч тестов, в Харьков попало достаточное их количество. Тесты, которые прибыли в Харьков - это "золотой стандарт" качества (самые точные и эффективные), они не у каждой страны есть. В мире это дефицитный товар, который мы получаем из надежного проверенного источника. Такой уникальной возможностью пренебрегать нельзя. Поэтому мы совместно с офисом президента покупаем и везем в Украину еще 100 тысяч тестовых систем ПЦР. На это я выделил 2 млн долларов из средств своей семьи. Оставшиеся деньги пойдут на приобретение медицинского оборудования.

Кроме того, после совещания харьковских бизнесменов, которое мы провели ранее, более двух миллионов долларов выделенных ими денег было направлено на покупку ИВЛ, второго медоборудования - это большой перечень позиций.

Мы закрыли полностью потребность Харькова и области в необходимых медицинских вещах. На сегодня все потребности Харькова и региона закрыты. Если потребуется больше - будем собирать дальше.

Андрей Ставницер. Одесская область

Владелец компании TIS Андрей Ставницер отвечает за работу антикризисного штаба в Одесской области. Он согласился ответить на вопросы "Украинской правды" в письменном виде.

- Для начала расскажите, пожалуйста, о встрече с президентом, когда он собрал на Банковой весь крупный бизнес. О чем президент вас просил, что он вам говорил?

- Все уже широко известно. Просил включиться в процесс, помочь деньгами, менеджментом, людьми, опытом.

- Правда ли, что на встрече договорились, что каждый крупный бизнесмен перечислит в благотворительный фонд "Корпорация монстров" по 2 млн долларов?

- Неправда. Это не я должен комментировать, но суть такова: на встрече мы договорились создать денежный фонд, из которого будет осуществляться оперативное финансирование срочнейших нужд страны. Для сбора этих денег нужен был благотворительный фонд с кристальной репутацией, с многолетним опытом, без конфликтов, по специализации и с возможностью быстрого реагирования. Таких фондов немного в Украине.

"Корпорация монстров" была готова быстро взяться. Катя Ножевникова, руководитель фонда, обратилась ко мне - я член Попечительского совета - с вопросом: не против ли я? И она, и я, понимали, что это огромная ответственность. Ответственности мы не боимся, но вы знаете, что значит работать с государством. Второе - это крайне сложный проект в смысле операционного.

Но счет времени шел на часы. Если бы решение не было принято быстро, самолет с тестами и оборудованием, который на днях прилетел из Китая, был бы отменен. Поэтому Катя приняла решение за данный проект взяться.

- Наши источники говорят нам, что каждый крупный бизнесмен закреплен за конкретной областью. Почему вы курируете именно Одесскую?

- Не могу сказать за всех. Я принял вызов заняться Одесской областью, потому что я - одессит, в этом городе живет моя семья, друзья, у меня здесь большой бизнес. Мне не всё равно.

- Чем именно вы помогаете в регионе?

- Мы собрали штаб, в который я отдал лучших менеджеров ТИС. Мы взяли на себя: закупки, координацию с больницей, обеспечение медиков транспортом и питанием, обеспечение пожилых людей питанием, переориентацию местных производителей на нужные сейчас вещи, координацию действий с властями и вовлечение их, властей, в наши потребности. Плюс агитация, пропаганда, если хотите, важности соблюдения карантина.

-Каждое направление закреплено за определенным человеком.

- Команда звездная: Катя Ножевникова, Алексей Шлапаков, Александр Михайленко, Петр Обухов, Александр Славский, Филипп Грушко, Мария Гольдберг, Анастасия Жук.

Второе - мы приглашали на встречу бизнес, также просили присоединиться. Огромное количество бизнесменов сейчас помогает. Передают деньги в фонд, покупают то, что быть не может ждать государственной закупки, отдают товары, помещения, направляют людей. В этой группе у нас больше 200 человек сегодня, и я стараюсь каждый день отчитываться по каждому из них в своем Фейсбуке.

- Как происходит координация ваших менеджеров с местными властями?

- Мы постоянно на связи и с местной властью, и с врачами. Координируем списки закупок. В города и области фактически нет сейчас никаких заказов. Пока выделяли деньги, ждали отмены тендерной процедуры, проходили всю бюрократию, стало нечего покупать.

Мы с бизнесом сейчас забираем на себя предоплаты и оплаты всего, что можем найти - и ждем, пока бюрократическая машина развернется, и город и область начнут осваивать свои бюджеты.

- Каково ваше непосредственное участие в оперативном штабе области?

- Я управляю процессом. Назначаю функции, приоритеты. Общаюсь со своей дипломатической и бизнес-коммьюнити - они помогают. Все мои контакты, которые могут быть полезны, задействованы в работе штаба.

Когда нужно - даю деньги, когда нужно - звоню людям, которые не хотят со мной разговаривать, и требую ответов, пока не получу их.

- Какие проблемы в вашем регионе? Как вы их решаете?

- Не защищены врачи, бригады скорой помощи, социальные работники, полицейские.

Больницы не оснащены практически ничем необходимым, речь не только об ИВЛ.

Медленная бюрократическая машина и плохая дисциплина приводит к несоблюдение карантина и мер предосторожности. В результате, ситуация выглядит плачевно.

- Оцените по шкале от 1 до 10 готовность области к эпидемии? Что из необходимого есть? Чего критически не хватает?

- Я патриот, но должен признать, что готовность нулевая. Если все останется так, как есть, мы потеряем больше людей не от вируса, а от хронических и других заболеваний.

Мы рискует в первые же дни наплыва пациентов остаться без значительного количества докторов - без костюмов и условий для работы они будут отказываться этим заниматься. Обслуживать ИВЛ, которые мы сейчас таким титанический трудом собираем по миру, будет некому.

- Сколько опорных больниц в вашей области? Сколько пациентов сразу они могут принять? Готовы ли они к критическим нагрузкам?

- По состоянию на сегодня, 24 марта, опорными назначены 9 больниц.

- Что больше всего вас поразило, когда вы начали погружаться в состояние дел в области?

- Растерянность людей, которым положено знать, что делать в таких ситуациях. Категорический пофигизм людей, которые продолжают считать, что карантин не для них, а для итальянцев или немцев.

А еще - провал в том месте, в котором у нас должна быть медицина. Мы раньше думали, что она просто несовершенна, а теперь выяснили, что ее нет. Это довольно страшное открытие.

Следите за новостями на нашем “Telegram-канале

2
3

Эта запись была размещена в рубрики: